Pour appréhender la réalité des relations dans sa complexité et à travers toutes ses dimensions, nourries par notre formation en sciences sociales et en sciences humaines, l’analyse que nous proposons porte son regard sur plusieurs niveaux d’intelligibilité (Jacques Ardoino, 1965), comme par exemple, les relations inter professionnelles et intra professionnelles, inter institutionnelles et intra institutionnelles, inter et intra générationnelles ... Cette lecture multidimensionnelle, qui se distingue de l’approche psychologique et de celle des sciences de gestion, confère à Reliance & Conseil sa singularité.
Nous nous mobilisons pour vous aider à clarifier les concepts souvent confondus, comme par exemple indépendance et autonomie, pour vous permettre d’optimiser vos modes d’organisation et de management au bénéfice de vos performances.
Dans le contexte de la reprise économique, les organisations sont engagées à prendre soin du patrimoine humain, patrimoine immatériel. Plus que jamais, il est primordial de capitaliser sur le lien avec les collaborateurs et les compétences comportementales (soft skills), pérennes et porteurs de (ré)solutions.
La reliance, besoin psychosocial d'information (Roger Clausse, 1963), auquel viennent s'ajouter le sens, la finalité, l'insertion dans un système (Marcel Bolle De Bal, 2003) est un puissant levier au profit du collectif, des équipes, des individus :
Le management d’équipes, du point de vue de l’Approche Contextuelle (Ivan Boszormenyi-Nagy, 1965, 1973), s’analyse à partir des quatre dimensions de la réalité relationnelle. La dimension des faits, de la psychologie, des patterns transactionnels, et la plus spécifique à l’Approche Contextuelle, celle de l’éthique relationnelle, à travers le cycle du don : donner-recevoir (Marcel Mauss, 1923-1924). Dans le management, cette manière d’aborder les relations peut servir à les améliorer et à les pacifier, afin de leur offrir la pérennisation nécessaire à notre sentiment d’existence.
Cartographie de l'organisation, feuille de route
Analyse des pratiques professionnelles
Clarté des concepts et outils
Présentielle et distancielle
Connaissance de soi et équilibre relationnel
Concilier performance et épanouissement
Qualité de vie
Professionnelle - Personnelle - Familiale
Coach professionnel Qualité de vie Professionnelle - Personnelle - Familiale
Carole Thiry-Bour est Présidente fondatrice de Reliance & Conseil, Coach certifiée par l'Ecole Internationale de Coaching. Docteur en sciences humaines et sciences sociales, elle a dirigé des projets sur l’amélioration des pratiques professionnelles dans le domaine de la santé mentale, la médecine hospitalière et la médecine de ville. Elle a ensuite été cadre dirigeant de structures associatives durant plus de 15 ans. Auteur d’ouvrages et d’articles, elle donne des enseignements à l’Université. Elle oriente également son activité vers l’éthologie et l’équicoaching.
Ingénieur en sciences sociales et thérapeute familial par l'Approche Contextuelle
De formation universitaire en socio-anthropologie de la santé et en statistiques appliquées à la médecine, Romuald Leclerc est également thérapeute familial par l'Approche Contextuelle et praticien en relation d'aide. Il exerce depuis 2011 en libéral dans le cadre de l’analyse des pratiques professionnelles, de la régulation d’équipes et de consultations psychothérapeutiques.
Ensemble, ils ont conduit plusieurs missions et ont rédigé des publications sur l’amélioration des pratiques de soins en psychiatrie et sur les droits des usagers, pour la Conférence Nationale des présidents des Commissions Médicales d’Etablissement des Centres Hospitaliers spécialisés en psychiatrie.